Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh (1) Reformasi Birokrasi Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai di Universitas Trunojoyo Madura, (2) Reformasi Reformasi Terhadap Gaya Kepemimpinan di Universitas Trunojoyo Madura, dan (3) Reformasi Birokrasi dan Gaya Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai di Universitas Trunojoyo Madura. Penelitian dilakukan pada seluruh pegawai struktural pada Universitas Trunojoyo Madura yang berjumlah 180 orang dan mengambil sampel 124 orang dengan rumus slovin. Teknik pengambilan sample dengan metode purposive sample. Dalam penelitian ini dirumuskan hipotesis bahwa (1)Reformasi Birokrasi Berpengaruh Signifikan pada kinerja pegawai pada Universitas Trunojoyo Madura, (2) reformasi Birokrasi Berpengaruh signifikan terhadap Gaya Kepemimpinan pada Universitas Trunojoyo Madura, dan (3) Reformasi Birokrasi dan Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan pada Universitas Trunojoyo Madura. Untuk teknik analisis data yang digunakan adalah analisis jalur. Berdasarkan penelitian dapat diketahui bahwa : (1) Reformasi Birokrasi berpengaruh sinifikan terhadap kinerja pegawaipadaUniversitas Trunojoyo Madura, (2) Reformasi Birokrasi tidak mempunyai pengaruh signifikan terhadap Gaya Kepemimpinan pada Universitas Trunojoyo Madura. Artinya dengan reformasi birokrasi akan tercipta gaya kepemimpinan yang baik pada Universitas Trunojoyo Madura, (3) Reformasi Birokrasi dan Gaya Kepimimpinan berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kerja pegawai pada Universitas Trunojoyo Madura. Artinya semakin baik birokarsi dan kepemimpinan, akan meningkatkan kinerja pegawai pada Universitas Trunojoyo Madura.


Deskripsi Lain

The aims of this study are to determine whether (1) Bureaucratic Reformation effects on Employees Performance at Trunojoyo Madura University, (2) Bureaucratic Reformation effects on Leadership Style at Trunojoyo Madura University, and (3) Bureaucratic Reformation and Leadership Style effect on Employees Performance at Trunojoyo Madura University. The study was conducted on all structural employees at Trunojoyo Madura University a number as 180 employees, and it took 124 employees as samples by Slovin formulas. The sampling techniques by purposive sample method. The hypothesis are (1) Bureaucratic Reformation as positive and significant effect on Employees Performance at Trunojoyo Madura University, (2) Bureaucratic Reformation has positive and significant effect on Leadership Style at Trunojoyo Madura University, and (3) Bureaucratic Reformation and Leadership Style have positive a significant effect on Employees Trunojoyo Madura University. The data analysis techniques used path analysis. Using this analysis, the results showed that: (1) Bureaucratic Reformaton has a positive and significant effect on employees performance at the University of Trunojoyo Madura, (2) Bureaucratic Reformation has a negative and unsignificant effect on the Leadership Style at the Trunojoyo Madura University. This means that bureaucratic reformation will create the good leadership style at Trunojoyo Madura University, (3) Bureaucratic Reformation and Leadership Style have a positive and significant effect on employees performance at Trunojoyo Madura University. This means that the better bureaucratic and leadership, will improve employees performance at the University of Trunojoyo Madura.

• Pengaruh lingkungan kerja terhadap prestasi kerja/kinerja karyawan perusahaan kecap cap jeruk pecel Bangkalan
• Perancangan sistem penilaian kinerja karyawan dengan metode contribution related pay untuk penentuan insentif( Studi Kasus di PDAMsumber pocong Bangkalan.)
• Perancangan Sistem pengukuran kinerja perusahaan dengan menggunakan metode balance scorecard (BSC) Studi kasus di PT.Telkom divisi regional V Jawa Timur
• Analisa rasio keuangan sebagai alat untuk menilai kinerja keuangan PT kalbe Farma,Tbk.
• Penilaian kinerja keuangan dengan menggunakan analisis rasio probabilitas dan economic valur added(eva) pada industri tekstil yang go publik dibursa efek Surabaya (PT.Pan Brother Tbk,PT.Argo Pantes Tbk,dan Pt.Ever Shine Textiil Tbk)