Anda belum Log-in!
Silahkan Log in
Selamat Datang di Portal Digital Content Publisher
Rabu , 07 May 2025
Perpustakaan sebagai jantung pendidikan tinggi di Indonesia, harus mampu memberi kontribusi yang berarti bagi pelaksanaan proses belajar mengajar di perguruan tinggi.
di-posting oleh 160211100019 pada 2020-08-07 14:19:20 • 279 klik
Pengaruh Self-Efficacy, Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening (Studi pada Bank Syariah di Sidoarjo)
The Effect of Self-Efficacy, Career Development on Employees Performance with Job Satisfaction as Intervening Variables (Study of Islamic Bank in Sidoarjo)
disusun oleh MOCHAMMAD FAJAR TRIYANTO
Subyek: | Karyawan Bank BRI Syariah Sidoarjo Karyawan Bank Syariah Mandiri Sidoarjo |
Kata Kunci: | Self-Efficacy Pengembangan Karir Kepuasan Kerja Kinerja Karyawan |
[ Anotasi Abstrak ]
Penelitian ini membahas self-efficacy, pengembangan karir, kinerja karyawan, dan kepuasan kerja. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif, dengan jumlah responden sebanyak 64 orang. Tujuan dari penelitian ini adalah (a) untuk mengetahui pengaruh positif dan signifikan antara self-efficacy terhadap kepuasan kerja pada Bank Syariah di Sidoarjo, (b) untuk mengetahui pengaruh positif dan signifikan antara pengembangan karir terhadap kepuasan kerja pada Bank Syariah di Sidoarjo, (c) untuk mengetahui pengaruh positif dan signifikan antara self-efficacy terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja pada Bank Syariah di Sidoarjo, (d) untuk mengetahui pengaruh positif dan signifikan antara pengembangan karir terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja pada Bank Syariah di Sidoarjo, dan (e) untuk mengetahui pengaruh positif dan signifikan antara kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan Bank Syariah di Sidoarjo. Hasil penelitian yang sudah dilakukan adalah (a) selfefficacy berpengaruh postif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai thitung 4,876 > ttabel 1,670 dengan tingkat signifikan 0,000 < 0,05, (b) pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai thitung 8,316 > ttabel 1,670 dengan tingkat signifikan 0,000 < 0,05, (c) self-efficacy melalui kepuasan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai tidak langsung 0,220 > nilai langsung 0,182, (d) pengembangan karir melalui kepuasan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai tidak langsung 0,376 > nilai langsung 0,212, (e) kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung 5,067 > t tabel 1,670 dengan tingkat signifikan 0,000 < 0,05.
Deskripsi Lain
This study about Self-efficacy, Career Development, Employees Performance, and Job Satisfaction. It used a quantitative approach, with 64 respondents. The purposes of this study are to determine whether (a) Self-efficacy has a positive and significant effect on Job Satisfaction at Islamic Banks in Sidoarjo, (b) Career Development has a positive and significant effect on Job Satisfaction at Islamic Banks in Sidoarjo, (c) Selfefficacy has a positive and significant effect on Employees Performance through Job Satisfaction at Islamic Banks in Sidoarjo, (d) Career Development has a positive and significant effect on Employees Performance through Job Satisfaction at Islamic Banks in Sidoarjo, and (e) Job Satisfaction has a positive and significant effect on the Employees Performance at Islamic Banks in Sidoarjo. The results showed that (a) Self-efficacy has a positive and significant effect on Job Satisfaction with tcount 4.876 > ttable 1.670 and significant level of 0.000 < 0, 05; (b) Career Development has a positive and significant effect on Job Satisfaction with tcount 8,316 > ttable 1,670 with a significant level of 0,000 <0.05; (c) Selfefficacy through Job Satisfaction has a positive and significant effect on Employees Performance with an indirect value of 0.220 > a direct value of 0.182, (d) Career Development through Job Satisfaction has a positive and significant effect on Employees Performance with an indirect value of 0.376 > direct value is 0.212; (e) Job Satisfaction has a positive and significant effect on Employees Performance with tcount 5,067 > ttable 1,670 with a significant level of 0,000 < 0 .5.
Kontributor | : Dra. Hj. S. Anugrahini Irawati, M.M. |
Tanggal tercipta | : 2020-07-15 |
Jenis(Tipe) | : Text |
Bentuk(Format) | |
Bahasa | : Indonesia |
Pengenal(Identifier) | : TRUNOJOYO-Tugas Akhir-19259 |
No Koleksi | : 160211100019 |
Ketentuan (Rights) :
2020











Tidak ada !

