Penanaman dan penggunaan karet di Indonesia sudah ada sejak lama. Tanaman karet (Hevea brasiliensis) merupakan salah satu komoditas ekspor andalan Indonesia, bahkan Indonesia pernah menjadi produsen karet alam nomor satu di dunia. Kedudukan tersebut saat ini telah digeser oleh Malaysia dan Thailand, dikarenakan luas lahan tanaman karet di Indonesia tidak diiringi dengan produksi besar dan mutu yang baik (Alinda 2013). Berdasarkan penelitian yang dilakukan Devi (2015) sebesar 88% dari total areal perkebunan karet Indonesia merupakan kontribusi dari perkebunan rakyat yang dapat memproduksi 78,9% dari total produksi karet, sedangkan 12% dari total areal perkebunan dapat memproduksi 21,1% karet yang dihasilkan dari perkebunan besar. Menurut Badan Pusat Statistik (2018), produksi tanaman karet di Jawa Timur pada tahun 2017 mencapai 27.622 ton, sementara itu wilayah penghasil karet terbesar di Provinsi Jawa Timur adalah Jember dengan jumlah produksi 15.924 ton. Menurut Badan Pusat Statistik (2018), ekspor karet alam Indonesia pada tahun 2018 mencapai 5.154 ton dengan nilai US$ 7,38 juta (Kusnandar 2019). Di era globalisasi ini karet merupakan salah satu pokok bahan mentah bagi perindustrian di dunia. Karet alam mentah perlu dilakukan pengolahan mulai dari tahap penyadapan tanaman karet hingga pengemasan. Tujuannya untuk mendapatkan karet komersial yang bernilai tinggi dan mutu yang baik sehingga nilai ekspor meningkat (Savetlana et al. 2019). Kegunaan karet sangat bermanfaat bagi kehidupan manusia, misalnya sebagai bahan dasar pembuatan ban kendaraan, bola, tas dan benda lainnya yang berbahan lentur. Meningkatnya permintaan pasar terhadap produk karet mengakibatkan perlu adanya penjadwalan proses produksi. Hal ini supaya proses produksi berjalan lancar sesuai dengan waktu yang telah direncanakan, sehingga kebutuhan pasar dapat terpenuhi. Menurut Nadia et al. (2017) menyatakan bahwa penjadwalan merupakan salah satu tahap penting yang harus dilakukan sebelum memulai kegiatan produksi. Waktu penyelesaian produk harus diperhitungkan oleh perusahaan, karena jika mengalami keterlambatan produksi mengakibatkan berkurangnya kepercayaan konsumen. Tentunya hal itu dapat merugikan perusahaan. Selain itu, jika penyelesaian produk terlalu awal dari due date yang telah ditetapkan, maka biaya penyimpanan akan bertambah. Adanya penjadwalan produksi diharapkan supaya output dapat optimal. Tentunya setiap perusahaan berupaya memiliki penjadwalan yang baik dalam sistem produksi, sehingga dapat meningkatkan keuntungan dengan biaya operasional yang minimal dengan proses produksi yang efisien dan waktu yang minimal (Nurhasanah, et al 2014). PT Perkebunan Nusantara XII Kebun Renteng merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di sektor perkebunan, yaitu karet, kopi dan cokelat. Karet merupakan produksi utama di perusahaan ini. Praktik Kerja Lapang ini dilakukan untuk mengetahui penjadwalan produksi Ribbed Smoked Sheet (RSS) di PT Perkebunan Nusantara XII Kebun Renteng.

• PENJADWALAN PRODUKSI BERDASARAKAN PRIORITAS PRODUK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CDS (CAMPBEL DUDEK AND SMITH)
• PENJADWALAN PRODUKSI RIBBED SMOKED SHEET (RSS) DI PT PERKEBUNAN NUSANTARA XII KEBUN RENTENG KEC. AJUNG KAB. JEMBER
• SALURAN DISTRIBUSI PRODUK RIBBED SMOKED SHEET (RSS) PADA PABRIK PENGOLAHAN KARET RENTENG PT PERKEBUNAN NUSANTARA XII KABUPATEN JEMBER
• PROSES PRODUKSI KARET Ribbed Smoked Sheet (RSS) DI PT. PERKEBUNAN NUSANTARA XII NGRANGKAH PAWON KABUPATEN KEDIRI, JAWA TIMUR
• FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI REALISASI TARGET PRODUKSI RIBBED SMOKED SHEET DI PTPN XII KEBUN RENTENG JEMBER