Teh hijau merupakan teh yang pada proses pengolahannya tanpa fermentasi (oksidasi enzimatis), sehingga teh hijau hanya melewati proses sortasi, pelayuan dan penggulungan. Teh hijau berpotensi dikembangkan lewat strategi bisnis seperti Business Model Canvas untuk menghadapi persaingan dan meningkatkan profit. Tujuan dari pelaksanaan Praktik Kerja Lapang (PKL) di PT. Candi Loka adalah mengetahui gambaran perusahaan dan hal-hal yang berkaitan dengan elemen-elemen business model canvas pada PT. Candi Loka. Metode penelitian yang digunakan adalah pengumpulan data primer dan sekunder melalui survey lokasi serta studi pustaka. Dilanjut dengan penyusunan laporan. Berdasarkan hasil analisis Business Model Canvas, PT. Candi Loka menjalankan aktivitas mulai dari budidaya hingga penjualan teh hijau kering serta agrowisata. Mereka menyasar segmen B2B, distributor, dan masyarakat Jawa, menjaga hubungan pelanggan lewat cinderamata dan kualitas produk. Perusahaan bekerja sama dengan berbagai pemasok dan memasarkan produk melalui komunitas teh dan media sosial. Biaya operasional mencakup bahan baku, tenaga kerja, dan pemeliharaan, sementara pendapatan berasal dari penjualan teh, kayu keras, dan agrowisata.


Deskripsi Lain

Green tea is tea that is processed without fermentation (enzymatic oxidation), so green tea only goes through the sorting, withering and rolling process. Green tea has the potential to be developed through business strategies such Business Model Canvas to face competition and increase profits. The purpose of implementing Field Work Practice (PKL) at PT. Candi Loka is to find out the companys description and matters related to the elements of the business model canvas at PT. Candi Loka. The research method used is the collection of primary and secondary data through location surveys and literature studies. Continued with the preparation of reports. Based on the results of the Business Model Canvas analysis, PT. Candi Loka carries out activities ranging from cultivation to sales of dried green tea and agrotourism. They target the B2B segment, distributors, and the Javanese community, maintaining customer relationships through souvenirs and product quality. The company collaborates with various suppliers and markets products through tea communities and social media. Operating costs include raw materials, labor, and maintenance, while revenue comes from sales of tea, hardwood, and agrotourism.

• Pengaruh Citra Merek Terhadap Keputusan Pembelian Helm BMC (Studi Pada Mahasiswa Universitas Trunojoyo Madura)
• STRATEGI BISNIS INDUSTRI KERAJINAN TEMPURUNG KELAPA MARLEAN DI KABUPATEN BLITAR
• Strategi Bisnis Ole Olang Resto di Bangkalan, Madura
• Hubungan Jenis Substrat Terhadap Kerapatan Mangrove di Banyuurip Mangrove Center (BMC) Ujungpangkah, Gresik
• PENERAPAN SANITASI INDUSTRI PADA PROSES PRODUKSI TEH HIJAU (Camellia Sinensis L) DI PT CANDI LOKA NGAWI