Pada tingkat persaingan global yang sangat kompetitif, setiap UKM memerlukan suatu sistem analisis strategi kinerja yang dapat diukur secara periodik dan terarah. Dalam mempermudah suatu pengambilan keputusan strategi kinerja Usaha Kecil dan Menengah (UKM), terdapat 10 KPI (Key Performance Indiators) dalam analisis strategi kinerja UKM. Pada tugas akhir ini untuk mencari posisi strategis UKM berdasarkan KPI yang telah ditentukan oleh Dinas Koperasi dan UMKM Bangkalan menggunakan analisis SWOT dikombinasikan dengan metode AHP sebagai sistem pendukung keputusan. Dalam penelitian ini yang menjadi objek penelitian adalah UKM Batik Bangkalan, yaitu UKM Peri Kecil dan UKM HMF/HJ.Unyil. Dari hasil penelitian diperoleh hasil bahwa UKM Peri Kecil selalu berada pada posisi yang menguntungkan, sehingga dengan kekuatan yang dimiliki dapat memanfaatkan peluang bisnis yang ada. Namun UKM mengalami kelemahan pada jumlah transaksi. Sedangkan pada UKM HMF/HJ.Unyil pada bulan Januari dan Maret 2015 menghadapi ancaman, namun masih dapat memanfaatkan kekuatan yang dimiliki untuk tetap menjaga kestabilan UKM. Namun UKM mengalami kelemahan pada pertumbuhan pendapatan. Kata Kunci: Sistem Pendukung Keputusan, UKM, AHP, SWOT


Deskripsi Lain

At the level of global competition are highly competitive, each system requires an analysis of the SME strategy performance be measured periodically and directional. In the ease of a decision-making strategy performance of small and medium enterprises (SMEs), there are 10 KPI (Key Performance Indiators) in the analysis of SME performance strategies. In this final task is to look for strategic positioning of SMES based on KPIS that have been determined by the Department of cooperatives and SMALL MEDIUM ENTERPRISES Bangkalan using SWOT analysis combined with AHP method as a decision support system. In this research that became the object of research is the SME Batik Bangkalan, namely SMES and SME Small Fairy HMF/HJ. Unyil. From the results obtained result that SMES have always been a small Fairy on a favorable position, so with powers can take advantage of the business opportunities there. However SMES experiencing weakness in the number of transactions. While SMES HMF/HJ. Unyil in January and March 2015, but were still facing threats can exploit the powers for maintaining the stability of the SMES. However SMES experiencing weakness in earnings growth. Key Words: Decision Support Systems, Sme, AHP, SWOT

• ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN AGROINDUSTRI PLINTIR PISANG DI KECAMATAN ARJASA KEPULAUAN KANGEAN
• Strategi Pemasaran Wisata Pantai Camplong Dalam Meningkatkan Kunjungan Wisatawan Di Sampang
• SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN ANALISIS SWOT UNTUK STRATEGI KINERJA USAHA KECIL DAN MENENGAH (UKM) BATIK
• Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Tingkat Kepuasan Mahasiswa Terhadap Pelayanan Program Studi Teknik Industri Universitas Trunojoyo Madura
• STRATEGI PEMASARAN DI MUZANAH STORE GRESIK