ABSTRAK ABDUL AZIZ, Gaya Kepemimpinan Kepala Desa Gempol Pendowo Kecamatan Glagah Kabupaten Lamongan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Gaya Kepemimpinan Kepala Desa, dan Faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas gaya kepemimpinan Kepala Desa di Desa Gempol Pendowo, khususnya dalam memberikan motivasi kepada para bawahannya Penelitian ini merupakan jenis penelitian Deskriptif kualitatif dengan pendekatan induktif dimulai dari fakta dilapangan, dianalisis, dibuat pertanyaan kemudian dihubungkan dengan teori, dalil, hukum yang sesuai kemudian pernyataan hingga kesimpulan. Metode pengumpulan data yaitu melalui observasi, wawancara, dan studi dokumentasi. Teknik keabsahan data yang peniliti gunakan yaitu triangulasi dengan sumber. Adapun teknik analisis data yaitu menggunakan metode penjodohan pola, membandingkan antara prediksi peneliti dengan fakta yang ada di lapangan. Hasil dari penelitian ini adalah gaya kepemimpinan Kepala Desa Gempol Pendowo dalam memotivasi pegawainya menggunakan gaya kepemimpinan transaksional. Hal ini dikarenakan Kepala Desa cenderung menjanjikan imbalan kepada para pegawainya terhadap kinerja mereka. Kepala Desa belum mampu memberikan motivasi secara optimal karena Kepala Desa belum mampu mengetahui kebutuhan psikologis pegawainya yang disebabkan karena Kepala Desa kurang dalam melakukan interaksi dan komunikasi yang baik dengan para pegawainya sehingga terjadi kekakuan diantara keduanya. Lingkungan kerja dan kemampuan pribadi yang dimiliki Kepala Desa menjadi faktor penghambat gaya kepemimpinan Kepala Desa sehingga menjadi tidak optimal. Sedangkan Kepala Desa memiliki faktor pendukung yang bisa ia gunakan untuk mengoptimalkan kepemimpinannya agar menjadi lebih baik, antara lain legitimasi, kepatuhan pegawai, dan motivasi kerja yang dimiliki Kepala Desa. Hal-hal ini dapat Kepala Desa gunakan dalam mencoba membangun hubungan yang baik antara beliau dengan para pegawainya. Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Transaksional, Motivasi


Deskripsi Lain

ABSTRACT ABDUL AZIZ, Leadership Style of Gempol Pendowo headman, Glagah district, Lamongan region. The purpose of the study is to determine the leadership style of Headman and other factors that influence the effectiveness of leadership style of Headman in Gempol Pendowo village, especially in giving motivation to the staffs. The study applies qualitative descriptive method by using inductive approach which begin on fact on field of study, than to be analyzed and made questions. Aftwerward, the overall stepp is synchronized with appropriate theory, dalil, and law to make the final conclusion. Data collecting method applied are documentation study, interview and observation. Data validity technique applied is source triangulationi. The data analysis technique applied is pattern matching method which means comparing between prediction and the fact on the field of the study. The result of the study is the leadership style of Gempol Pendowo Headman in motivating his staff is transactional leadership style. It is caused by the reward tendency given by the Headman to his staffs for their performance. The headman is still not able to optimally motivate his staffs for he does not know for sure the psychological needs of the staffs. the lack of good communication and interaction between the headman and staff becomes the cause of motivation fails to meet the goals and also the clumsiness. Internal ability and working environment owned by the headman become obstacle factor for optimizing leadership style. In the other side, the headman posseses supporting factors that can be used to optimize his leadership; legitimacy, staffs’ loyalty and working motivation that is owned by the headman. These ability is positive value for headman to develop good relationship between him and his staffs. Keywords: leadership style, transactional, motivation.

• PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIK TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI KANTOR KEC. PUCUK KAB. LAMONGAN JAWA TIMUR
• PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARATUR PEMERINTAH DAERAH: KOMITMEN ORGANISASI, PERILAKU INDIVIDU, BUDAYA ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING (Studi Pada SKPD Kabupaten Sampang)
• PENGARUH JABATAN DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PENYALAHGUNAAN ASET DENGAN POWER SEBAGAI VARIABEL INTERVENING(Studi Pada SKPD Kabupaten Bangkalan)
• PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR KECAMATAN PEGANTENAN KABUPATEN PAMEKASAN
• Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Labour Turn Over Karyawan PT.Citra terang Abadi di Surabaya

• PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIK TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI KANTOR KEC. PUCUK KAB. LAMONGAN JAWA TIMUR
• PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARATUR PEMERINTAH DAERAH: KOMITMEN ORGANISASI, PERILAKU INDIVIDU, BUDAYA ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING (Studi Pada SKPD Kabupaten Sampang)
• PENGARUH JABATAN DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PENYALAHGUNAAN ASET DENGAN POWER SEBAGAI VARIABEL INTERVENING(Studi Pada SKPD Kabupaten Bangkalan)
• PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR KECAMATAN PEGANTENAN KABUPATEN PAMEKASAN
• GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA DESA DESA GEMPOL PENDOWO KECAMATAN GLAGAH KABUPATEN LAMONGAN